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田訂單的幸這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家，野豐我今天就講到這里。

在創(chuàng)業(yè)之前，光美你能否成為一個優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。他是領(lǐng)袖，農(nóng)業(yè)農(nóng)戶他做決策，但他會讓團(tuán)隊(duì)參與。對自己有期許很重要，托起但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。

穩(wěn)穩(wěn)我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，希望我就不做了。

范曾對項(xiàng)羽那么忠誠，田訂單的幸最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。項(xiàng)羽為什么沒有做好?第一，野豐利益分配不對，功勞是自己的，錯誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。2B并不需要砸很多的錢，光美你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。2C往往想出一個創(chuàng)意，農(nóng)業(yè)農(nóng)戶抓住一個點(diǎn)，很小的項(xiàng)目可以把它做大。一個企業(yè)要做到盈利的話，托起首先你要抓住客戶的付費(fèi)點(diǎn)在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，穩(wěn)穩(wěn)現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期，穩(wěn)穩(wěn)也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，希望所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實(shí)現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。