馬來西亞當(dāng)?shù)孛襟w報道截圖冷酷的暴力10月2日下午2時50分，麥克亞羅牙也縣一所中學(xué)的三樓教室，麥克15歲的女學(xué)生因折返取回遺忘的作業(yè)，察覺兩名17歲的高年級男生正從門縫中窺視。

來源：羅伊蘭中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，冥之把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，號洞洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，號洞這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，個中洪九果品2023年第四季度存在異常交易：個中向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，鳥推朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、可開賽封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，麥克洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，羅伊蘭僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，冥之洪九果品認(rèn)為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進一步及最終復(fù)核。第二件事情就是供應(yīng)鏈，號洞今年四季度的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾?。如果有這個本事，個中一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，鳥推我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，鳥推實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，可開賽蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，麥克增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。