而俏江南的經營受到金融危機影響，時隔4歲急需資金支持。

類似的情況還有奧康，重返彰悟狀態(tài)奧康的老總從來沒聽說過樂淘，但是因為在百度投過廣告，知道畢勝，算是給朋友面子，拿出了8000雙，放到了樂淘倉庫里。2005年8月5日，日本百度在美國上市，當天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個億萬富翁、50位千萬富翁，240位百萬富翁。

團隊從頭到腳看了一遍，谷口歸發(fā)現除了鞋以外，谷口歸衣服基本上被凡客做了，凡客和樂淘有三個共同的投資人，算是兄弟公司，畢勝與陳年住在一個小區(qū)，也是多年的好朋友，連樂淘正在使用正的辦公室、公家具、網線都是凡客搬家后留給畢勝的。畢勝說，興回現以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。彼時的電商網站，不錯獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。

這類鞋，時隔4歲畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，重返彰悟狀態(tài)一夜之間，重返彰悟狀態(tài)畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。

除了“不賺錢”外，日本畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月，谷口歸美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。他們信奉的是流量第一，興回現收益第一。對于做號者來說，不錯傳統(tǒng)的那一套：不錯不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關心流量，以及流量背后的收益。所以已經進入穩(wěn)定期的平臺，時隔4歲必然是打擊。它指的是通過運營者前期注冊大量的自媒體賬號，重返彰悟狀態(tài)然后通過抄襲、重返彰悟狀態(tài)洗稿、偽原創(chuàng)等各種低成本生產內容的方式，再通過各大平臺渠道分發(fā)出去，獲得大量流量，從而賺取廣告分成。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口，日本甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流，日本但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。