相較去年底，還想東莞以14.4%的增速從寧波手中奪回外貿第五城的名號，還想世界超市義烏所在的金華將廈門、青島挑落馬下，萬億城市煙臺、西安連續(xù)晉級，防城港、濟南、鄭州、蕪湖則成為外貿50城中增長最快的城市。

而當事件進入刑事程序，執(zhí)教再次執(zhí)戰(zhàn)幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，杰拉教練教能軍在經歷審計師辭任、杰拉教練教能軍公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，希望卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，希望這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：為冠中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，球隊把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，還想洪九果品事件帶來的風險遠超普通經營波動，還想這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，執(zhí)教再次執(zhí)戰(zhàn)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：執(zhí)教再次執(zhí)戰(zhàn)向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。

他無意中發(fā)現，杰拉教練教能軍朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、希望封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。尤其在這場經營危機之中，為冠家族成員集中的脆弱性就體現了出來。上市的2022年，球隊洪九果品風頭正盛——這一年，公司營業(yè)收入同比增長46.70%達到150.8億元，歸母凈利潤更是大增397.95%至14.52億元。原因是彼時審計機構畢馬威對其2023年財報提出了質疑，還想并于2024年4月辭去審計師職務。2024年4月到6月，執(zhí)教再次執(zhí)戰(zhàn)鄧洪九先后8次質押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，杰拉教練教能軍洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強制措施。