在這些策略都明確后就整合成了一套方案，麥克當然還會涉及過預算控成本。

很多員工大部分工作了5年以上，羅伊蘭每年工資漲40%不好做了。面向未來，冥之如果你想做長久，公司要做大，到底要做什么?CEO過去時CEO的過去時，主要有3點：1、人格特征。

號洞關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。我在北大時看什么東西都不順眼，個中做新東方以后，我“被迫”不得不做下去，開始轉化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的，鳥推你的勢能怎么樣就做什么樣的事情，這個非常重要的。

很多人跟我說，可開賽這樣我們的收入會急劇下降，最后公司會垮掉。所以，麥克在這里有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。

洪泰的很多打法，羅伊蘭外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，冥之這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲，更多的是因為洪泰團隊展現(xiàn)出了越來越多專業(yè)的力量。生活與學習的界限會被不斷打破，號洞會出現(xiàn)越來越多的基于場景的實時學習(Just-in-TimeLearning)。眾多老師，個中會面臨著巨大的轉型危機。在線教育最像的領域應該是游戲和娛樂，鳥推讓你的用戶留下了，成為你的粉絲，然后不斷地來。——如果學生本身都不在你的App里學習，可開賽或者是一邊上課一邊開小差，任何的學習效率都免談。過去，麥克只有極少數(shù)人親臨現(xiàn)場聽諾貝爾獎獲得者講課，現(xiàn)在你可以在MOOC里聽到。