律師拉杰什·納加拉詹強烈批評這一決定是對公眾信任的背叛，預售指責教育部將官僚程序置于公共安全和正義之上。

跟大家也說一下我最近的一個思考：龍加我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，鄧超都壓的年基本上把公司四季度的費用，鄧超都壓的年不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，不住不住V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、冠保體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，預售提升公司體系能力，預售比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，龍加每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，鄧超都壓的年四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標和氣氛非常明確，不住不住就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。隨著樂道L90、冠保蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。河南省高校影視教育協(xié)會秘書長張永強曾提到，預售鄭州要打造的是微短劇創(chuàng)作之都，其中創(chuàng)作二字就表明要在原創(chuàng)性上發(fā)力。湖州影視城短劇出海負責人魯恩文曾在接受采訪時指出，龍加掌握行業(yè)最大話語權(quán)的是作為平臺方的紅果，龍加它的政策將決定短劇之都花落誰家，如果平臺政策有變動，鄭州的月產(chǎn)量甚至會從800部腰斬至400部，‘短劇之都也就無從談起。近段時間以來，鄧超都壓的年百度、抖音、美團、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭亦紛紛布局，爭奪下一個風口。DataEye劇查查近期發(fā)布《2025中國微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實力城市報告》，不住不住鄭州排名全國第二，僅次于北京。在追溯歷史時，冠保當?shù)孛襟w通常認為鄭州微短劇的起點是信息流廣告業(yè)務。