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在一片燒錢比賽的場景中,場答樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心,場答燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認(rèn)為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機(jī)會融資,最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購,基站機(jī)亂家現(xiàn)只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,輻射飛咋我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本,無人傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售,而電子商務(wù)需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。為此,管上畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商,推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān),海無他去哪兒都是老板法拉利接送,兩三家追著他談。我這個人,線電宣傳除了工作、抽煙和睡覺,沒有任何愛好。