曾經(jīng)的水果第一股，周天何以至此？圖/圖蟲(chóng)創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，周天高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷(xiāo)商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷(xiāo)售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

據(jù)悉，設(shè)需種巴勒斯坦各派別當(dāng)天在開(kāi)羅舉行會(huì)談，以就加沙地帶?；鸬诙A段等問(wèn)題達(dá)成巴勒斯坦內(nèi)部共識(shí)。埃及情報(bào)總局局長(zhǎng)拉沙德當(dāng)天會(huì)見(jiàn)了侯賽因，避免以推動(dòng)埃及為結(jié)束加沙地帶危機(jī)所做的努力

尤其體現(xiàn)在危機(jī)前夕的榴蓮事件，問(wèn)題逆勢(shì)的決策幾乎絆倒了洪九果品。2025年5月，周天3名獨(dú)立非執(zhí)行董事集體辭職，審核委員會(huì)徹底癱瘓，外部監(jiān)督機(jī)制完全失效。參考資料《從停牌到除牌，設(shè)需種水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國(guó)際金融報(bào)《近6000萬(wàn)被轉(zhuǎn)走，股東群解散。

由于產(chǎn)地和消費(fèi)者之間隔著采摘、避免分選、包裝、保鮮、儲(chǔ)存、運(yùn)輸層層環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓消費(fèi)者最終買(mǎi)回家的水果變得更貴。重重疑云之下，問(wèn)題即便是更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，其2023年年度報(bào)告至今仍未能發(fā)布。

在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，周天甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，周天洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購(gòu)，當(dāng)季榴蓮銷(xiāo)售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營(yíng)收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，設(shè)需種即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。第一年沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，避免地租、肥料、機(jī)器、人工這些都貴，就是種的東西不貴。他也幫人烘糧，問(wèn)題一噸200塊，除了烘干，那就是晾，在家晾，找風(fēng)扇吹。我跟村民包括村主任都打過(guò)招呼了，周天一說(shuō)有機(jī)子可以收花生，都高興得不得了，都問(wèn)什么時(shí)候來(lái)、什么時(shí)候來(lái)。10月19日，設(shè)需種林涵再次接受澎湃新聞的采訪，講述遭遇秋澇的經(jīng)歷。我和我婆婆，避免還有我老公，三人每天穿著雨鞋下地去撈花生，一天只能薅半畝——沒(méi)有路，如果那塊地剛好靠著水泥路，還算有路。