去年我們梳理過15個體系能力，盤點這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：盤點我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。

天氣好點就要把花生拿出來晾，上市失聯(lián)還要關(guān)注晚上會不會下雨、哪個時間有雨，抓緊再把它收起來。現(xiàn)在家家戶戶都在晾花生，公司故事基本沒有干的，價格比著往年是正常，因為收不到花生。

據(jù)《河南日報》報道，董事三秋生產(chǎn)前夕，董事省內(nèi)便準備各類收獲機械20萬臺，但因天氣情況特殊，普通輪式收割機作業(yè)困難，能適應(yīng)泥濘地塊的履帶式收割機用機缺口凸顯。疊加這次雨情，刑拘有的苞谷發(fā)霉了只能放棄，地太泥濘了，輪式收割機根本進不去，一進就陷，俺有履帶式收割機才能收。有次我們下雨天打著傘在地里把花生果弄出來了，被奪特別多泥，被奪裹著泥不容易干，里面的花生還會腐壞，我們自己用水沖，最下面那一層還是有泥，就換個地方來回倒騰，客廳能放的地方都放，哪怕廁所都堆兩袋子，還要弄幾個風扇24小時不間斷吹。

等天氣好點，盤點約好的收割機卻遭截胡，父親緊急去鄰鄉(xiāng)求來一輛農(nóng)機車，車到地頭了，又下起陣雨。人家收花生的，上市失聯(lián)說你發(fā)霉了給多少錢一斤，這步還沒走到，但肯定會有壓價的。

之前干旱辛辛苦苦澆了一個多月地，公司故事170畝玉米地，估計有一百畝沒澆上水，有些玉米棒沒出籽，都還扔在地里，根本沒收的價值。但花生等不起了，董事長到一定的勁兒了，不及時拔出來就會死，花生果要是落在地里，要一點一點刨出來，更麻煩了。人民財訊10月23日電，刑拘宗馥莉辭職風波后，經(jīng)銷商到底是繼續(xù)做娃哈哈還是單干娃小宗終于有了答案。此前，被奪網(wǎng)傳一份署名為杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司的《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》中聲稱，被奪為維護娃哈哈品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌娃小宗。據(jù)山東娃哈哈經(jīng)銷商證實，盤點已經(jīng)接到宗馥莉所控股的宏勝系業(yè)務(wù)員通知，要求經(jīng)銷商打款繳納保證金，明年繼續(xù)銷售娃哈哈品牌產(chǎn)品其中任命段毅君為國家宗教事務(wù)局局長，上市失聯(lián)免去段毅君的國家民族事務(wù)委員會副主任職務(wù)。中央統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站領(lǐng)導之窗最新信息顯示，公司故事段毅君現(xiàn)任中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、國家宗教事務(wù)局局長。