而新媒體Quartz則很可能找到了潛在買家——日經(jīng)集團Nikkei，領(lǐng)悟里其去年扭虧為盈，營收3000萬美元，實現(xiàn)盈利100萬美元。

2B并不需要砸很多的錢，智慧你只要把產(chǎn)品做好，客戶能夠感受到你的價值，口碑就起來了。2C往往想出一個創(chuàng)意，本哲抓住一個點，很小的項目可以把它做大。

一個企業(yè)要做到盈利的話，學(xué)書首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。通過這幾年的搭建，領(lǐng)悟里現(xiàn)在應(yīng)該是一個最好的時期，領(lǐng)悟里也就是說在一個外圍的環(huán)境中能夠很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企業(yè)級服務(wù)上很優(yōu)質(zhì)的伙伴。企業(yè)級服務(wù)創(chuàng)業(yè)中容易碰到的幾道坎核心還是產(chǎn)品，智慧所以首先要把產(chǎn)品開發(fā)出來，這個產(chǎn)品不光是把功能實現(xiàn)，還是要客戶真正喜歡的產(chǎn)品。

像一些標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，本哲像OA、CRM、HR這一塊，都難以做到很高的收費，這也是在企業(yè)級市場難以實現(xiàn)盈利的重要原因。舉個例子，學(xué)書有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。

比如說制造這一塊，領(lǐng)悟里分為十幾類不同的制造，每個應(yīng)用都非常的復(fù)雜和不同，所以就需要一個很強大的專家團隊，才能夠把它應(yīng)用起來。但中國的企業(yè)各自為政，智慧需求、運營特點、發(fā)展規(guī)模、運行方式上往往有很大的差異。你要讓用戶參與進(jìn)來，本哲讓他們有事可做。雖然絕大多數(shù)的設(shè)計項目都遵循著相同的設(shè)計理論，學(xué)書并且都要做的足夠好看，但是不同的設(shè)計產(chǎn)品的成敗，決定性的因素并不相同。作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，領(lǐng)悟里潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，智慧它可以是強勢、柔和也可以是真誠，或者發(fā)人深省。圖片和文字都需要用戶在幾秒內(nèi)理解，本哲你要講述的是一個簡單而有趣的故事，并不是一部厚重的小說。