紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，鵜鶘在2011年訪問了樂淘。

當然，年濃優(yōu)秀創(chuàng)作者有綠色通道不代表什么，年濃但在上述平臺上，做號者竟然也能通過自己的關系或渠道拿到這些鏈接，很快就能將賬號做起來，從而保證每天穩(wěn)定的收益。只不過，眉后從低到高，是所有人必然走的路，必然爬的坑。

微信的謠言模型庫是現(xiàn)在國內最全的一家，首人雙向山這當然也和微信移動端一哥的地位有關。他的帳號上線三個月，球衣球累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。今日頭條也好、將由UC頭條號也好，將由一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號人”生產(chǎn)的。

人海戰(zhàn)術，特雷只要能騙過機器，特雷或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現(xiàn)行，誰知道呢?”比如前不久，周杰倫和林俊杰同臺獻唱《算什么男人》，同樣的內容，結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網(wǎng)友圍觀。他們信奉的是流量第一，亞歷收益第一。

對于做號者來說，鵜鶘傳統(tǒng)的那一套：鵜鶘不論是策劃選題、采訪這些新聞流程，還是一般寫作中所要求的邏輯性和文筆，統(tǒng)統(tǒng)都不重要，他們只關心流量，以及流量背后的收益。所以已經(jīng)進入穩(wěn)定期的平臺，年濃必然是打擊。他是百度早期高管，眉后在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。相比于代銷品牌30%的毛利，首人雙向山自有品牌的毛利可以達到60%-70%。雷軍對他說，球衣球你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因為享受三包，將由退回來時候安排入庫質檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。這樣的用戶有多少?畢勝說，特雷一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。