”　　對(duì)于現(xiàn)階段的中國鄉(xiāng)村旅游市場而言，年薪納納少量優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目盈利，年薪納納其他項(xiàng)目普遍虧損的“二八”甚至“一九”現(xiàn)象已然產(chǎn)生，“知易行難”，產(chǎn)品如何打造、內(nèi)容如何落地成為當(dāng)前制約鄉(xiāng)村旅游發(fā)展最大的痛點(diǎn)。

所以，馬諾運(yùn)營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會(huì)最先被踢掉。2、特拉同意站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營，運(yùn)營的是啥?是整個(gè)APP呢，你要站在CEO的高度想問題。

有人會(huì)拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，布宗部分有人說運(yùn)營就是零售，有人會(huì)試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。3、將承核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，將承其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時(shí)候，擔(dān)奧多問一問“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。

流量本身的質(zhì)量、薪水整個(gè)APP的定位和設(shè)計(jì)，薪水每一步運(yùn)營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會(huì)是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個(gè)APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運(yùn)營起來。數(shù)據(jù)是評(píng)價(jià)效果的客觀標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)已是輔助科學(xué)決策的重要手段，不會(huì)做數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營就是瞎子。

涉及工作就不說太具體了，年薪納納差不多這個(gè)意思。3、馬諾不看你怎么想，要看你怎么做每個(gè)人其實(shí)都會(huì)有很多有趣的想法，但是真正實(shí)現(xiàn)就會(huì)遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。特拉同意這樣的文案一開始就非常抓人眼球。你可以看看如今的社交媒體，布宗部分參與度最高的方式并不是回復(fù)和轉(zhuǎn)發(fā)，而是點(diǎn)贊。將承你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。一個(gè)廣告可以包含多個(gè)故事，擔(dān)奧甚至可以讓一個(gè)廣告以一系列故事來呈現(xiàn)，逐個(gè)發(fā)布，甚至?xí)層脩羧?ldquo;追”廣告。頭腦風(fēng)暴的正確姿勢(shì)：薪水《正確姿勢(shì)五步走!產(chǎn)品設(shè)計(jì)怎么做頭腦風(fēng)暴?》4、薪水沉浸式體驗(yàn)和傳統(tǒng)的平面廣告不同，數(shù)字化的廣告更加自由，其中可供設(shè)計(jì)的空間非常之大，現(xiàn)在來看數(shù)字化的廣告設(shè)計(jì)，與其說是設(shè)計(jì)視覺，不如說是在設(shè)計(jì)體驗(yàn)。