據(jù)李宇透露,汾酒友友用車一個月的虧損高達200萬元。

 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、去年營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子,現(xiàn)在似乎越來越不好過了。沒有核心優(yōu)勢,凈賺酒毛到處被別人“借鑒”。

汾酒去年凈賺14億,高價酒毛利不敵茅臺二線品牌,貼牌亂象叢生

近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟大行其道,利不亂象各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。但餐飲,敵茅運營中需要持續(xù)的資金投入,不是一次性投入就能解決所有問題。但做生意終究要回歸到商業(yè)本質(zhì),臺貼牌餐飲消費本質(zhì)上是為了口腹之欲,臺貼牌網(wǎng)紅餐廳骨子里仍是傳統(tǒng)餐飲,“漂亮的外衣”確實能吸引顧客第一次消費,但不能指望用來滿足顧客第二次、第三次的口腹之欲。

汾酒去年凈賺14億,高價酒毛利不敵茅臺二線品牌,貼牌亂象叢生

這幾個事例,線品似乎都印證了網(wǎng)紅餐廳的衰落趨勢。模式簡單,叢生易于復(fù)制而水貨這種無餐具模式出現(xiàn)后,叢生也引起了很多餐飲品牌的興趣,先后出現(xiàn)了外婆家動手吧、凈雅嗨餐廳、九鍋一堂的拿貨餐廳,無疑讓水貨餐廳受到不少沖擊。

汾酒去年凈賺14億,高價酒毛利不敵茅臺二線品牌,貼牌亂象叢生

就像魯迅先生說過的:汾酒第一個吃螃蟹的人是勇士,第一個吃蜘蛛的人也是勇士,只不過他們證明蜘蛛并不好吃。曾經(jīng)靠在北京的兩家剛開不久的店,去年雕爺牛腩就估值4億了,去年融資6000萬,并帶動了一大批同樣帶著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”符號的新創(chuàng)業(yè)項目,比如伏牛堂、黃太吉、西少爺?shù)鹊?。在廣告系列中,凈賺酒毛將所有其它廣告系列的關(guān)鍵詞添加為廣泛匹配后進行效果監(jiān)測,通俗的來說就是排除法。搜索匹配廣告系列,利不亂象其中唯一的目標(biāo)便是匹配沒有進行競價投放的關(guān)鍵詞。敵茅一般我們建議是在6至8小時之間逐漸進行。如果搜索查詢完全匹配否定關(guān)鍵字,臺貼牌則精確阻止相關(guān)搜索詞。并從其他兩個廣告系列中,線品執(zhí)行搜索字詞添加為完全匹配。