目前該公司擁有2億用戶，男籃在全球擁有超過18處辦公地點(diǎn)，雇員數(shù)量達(dá)1300名左右。

理才網(wǎng)的做法可能跟這個(gè)有很大的不同，歐洲它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應(yīng)用。那對(duì)于初創(chuàng)型的企業(yè)，杯1波我建議它的一個(gè)很好的想法、點(diǎn)子，是跟我們來進(jìn)行合作，作為一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用。

所以一般來講，進(jìn)基奇津吉年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。為什么現(xiàn)在這么火呢?因?yàn)閺?012年起，瞻約不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，瞻約都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺(tái)，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，大戰(zhàn)它還是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，卡寧在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫、運(yùn)營管理，到服務(wù)模式等等。BAT的優(yōu)勢一是資金，瓦蘭第二是大量的C端用戶，推出一個(gè)產(chǎn)品，傳播的影響力還是比較大的。

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