對(duì)公司來(lái)說(shuō)，風(fēng)枝覆寒對(duì)某種產(chǎn)品的定型、某項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因?yàn)樗鼈兺瑯娱_(kāi)辟了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價(jià)值。

我說(shuō)我是CEO，驚暗在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇，凡是不聽(tīng)我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。什么時(shí)候融資，露草旅長(zhǎng)留畏什么時(shí)候?qū)诱Y源，什么時(shí)候用什么人，這些東西非常重要。

蛩羈富人思維就是遇到什么東西都看成是機(jī)遇。所以，堪醉他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬(wàn)人民幣時(shí)，他就已經(jīng)說(shuō)我們能做成全世界最偉大的公司。比如說(shuō)去募資，相曉鐘泰哥被人拒絕一百次，他還會(huì)去。

風(fēng)枝覆寒這個(gè)是根據(jù)不同的勢(shì)能確定不同的戰(zhàn)略。有一個(gè)細(xì)節(jié)，驚暗韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說(shuō)“要封王就封真王”。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：露草旅長(zhǎng)留畏一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，蛩羈始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。而《連線》雜志英國(guó)編輯也將小米首席執(zhí)行官雷軍的肖像放在封面上，堪醉并以大字標(biāo)題寫(xiě)道：堪醉“效仿中國(guó)的時(shí)代來(lái)了!”然而，小米的輝煌并沒(méi)有持續(xù)太久。在過(guò)去2年中，相曉鐘小米在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)上的排名已經(jīng)從第一降至第四。02中國(guó)科技獨(dú)角獸陷入詛咒?中國(guó)的公司曾被嘲弄為模仿者，風(fēng)枝覆寒如今卻越來(lái)越多地被視為潛在的全球征服者。而在中國(guó)，驚暗創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)衡量，露草旅長(zhǎng)留畏獨(dú)角獸們大多是無(wú)關(guān)緊要的。