恰逢“3·15”，大招底剩下那部分未辦理退款的用戶發(fā)現(xiàn)無法登陸友友用車App后，開始著急起來。

據(jù)李宇透露，曝光友友用車一個月的虧損高達200萬元。2015年，梁文汽車分時租賃開始在國內(nèi)逐漸升溫，梁文雖然“共享經(jīng)濟”概念的興起為其加持，但最重要的原因，還是政府對新能源汽車行業(yè)補貼政策的大力推動。

但P2P共享模式有很多難以解決的痛點，鋒督比如私家車服務很難標準化，鋒督用戶訂單響應不及時，接單率參差不齊，P2P租車模式獲取車輛的成本很高但效率卻不高。轉型前，戰(zhàn)超主學友友租車有近500個員工，而轉型后其實不需要這么多員工。但友友用車也因此而成本高企，體能自虧損嚴重，讓他們意想不到的是，這竟然成為公司倒閉的導火索。

或年但ETCP停車場中并沒有充電樁。提供了更多服務、大招底用戶體驗更好的友友用車，價格卻和其他分時租賃平臺相差無幾。

李宇回憶，曝光在友友用車的運營上，有個坑是在轉型后沒有及時進行人員數(shù)量的調整，導致費用高漲。第二，梁文把車放在用戶最近的地方。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、鋒督電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。 不過現(xiàn)在一些經(jīng)營方式創(chuàng)新、戰(zhàn)超主學營銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子，現(xiàn)在似乎越來越不好過了。沒有核心優(yōu)勢，體能自到處被別人“借鑒”。近幾年網(wǎng)紅經(jīng)濟大行其道，或年各行各業(yè)開始不斷出現(xiàn)“網(wǎng)紅”人物。但餐飲，大招底運營中需要持續(xù)的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。