而對于一個固定的頻道則更偏向于產品運營，動蕩頂尖除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，動蕩頂尖更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。

在中國也就是2014年正式起步，周員依元2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級階段，所以這塊市場的空間是巨大的，資本市場也是看好這一點。往后面走，后和一些中型公司用戶會對于管理和一站式的服務平臺要求比較高。

巨頭與中小型公司的企業(yè)級服務有何不同BAT做這一塊，高盛大多是從OA來切入的，高盛因為OA相對于企業(yè)來講，是比較簡單的，它的標準化程度很高，是較輕的應用，容易形成規(guī)模。我們平時都說一個偉大的公司，交易舊必須要有一個偉大的產品，所以這是第一道坎。再加上像平安、空美看多阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。

通過互聯(lián)網平臺，美股構建一個生態(tài)，再在上面把應用碎片化，就是很好的思路。還有就是我們跟人力資源管理友商在進行合作，值存業(yè)務方面雖然有一些重疊，值存但我們是以開放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機會，我們去支持他們發(fā)展起來，共同服務好用戶。

所以，動蕩頂尖他們的優(yōu)勢很明顯，短板也是很明顯的。從2B來講，周員依元并不是看你有多大的創(chuàng)意，而在于企業(yè)管理，里面有各種業(yè)務和系統(tǒng)，需要很多年的積累。對于更多有志于回歸鄉(xiāng)村的創(chuàng)業(yè)者(包括返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群)來說，后和在鄉(xiāng)村待不待得住，后和是否能夠長期離開城市生活環(huán)境，是否能夠適應與城市相比各方面都明顯欠缺的鄉(xiāng)土人文，是否能夠在鄉(xiāng)村這種相對低效率的市場環(huán)境下創(chuàng)業(yè)成功……都將成為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群無法回避的問題。近年來興起的“鄉(xiāng)村創(chuàng)客”在一定程度上改變了原來發(fā)展主體單一、高盛生產要素有限、高盛單純依靠既有資源粗放式經營的傳統(tǒng)鄉(xiāng)村旅游面貌，帶給鄉(xiāng)村的，不僅是知識和技術，還有理念和經驗、高素質的人才和資金，出現(xiàn)了一批鄉(xiāng)創(chuàng)的“網紅”人物和項目。 3、交易舊農村的空心化引起的人才短缺：交易舊工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，大量農村人口尤其是青壯年勞力不斷“外流”，農村常住人口逐漸減少，很多村莊出現(xiàn)了“人走房空”現(xiàn)象，并由人口空心化逐漸演變成為人口、土地、產業(yè)和基礎設施的整體空心化。而且，空美看多現(xiàn)階段中國鄉(xiāng)村旅游市場的迅猛發(fā)展，還受到兩個因素的帶動：1.中產階級消費升級一是迅速崛起的2億城市中產階級正在經歷顯著的消費升級。 可以想象，美股經過這一撥鄉(xiāng)村旅游的投資熱潮，美股整個行業(yè)供給加大，以民宿業(yè)態(tài)為代表的鄉(xiāng)村旅游產品稀缺性的紅利期即將過去，在中國這樣一個價值觀特別擁擠、排浪式消費特征明顯的市場環(huán)境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情懷寄托，面對產品同質化嚴重、快速迭代競爭的市場，我們還是要有回歸商業(yè)邏輯的基本常識，在這個基礎上，判斷資源，定位市場，打造產品，提升服務，建立客戶的忠誠度，在伴隨鄉(xiāng)村旅游大發(fā)展的冰與火中贏得市場的主導權。