第三個不同的地方是，韓伯和聯(lián)2C是砸錢和燒錢的項目，要砸入市場往往需要打很大的廣告，第一時間占領市場。

document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、嘯天攜手電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。短期化與階段性的意思是，藍廠歷比如說一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)啟動階段，藍廠歷需要大量各方面的人才來快速推進占有市場份額以及獲取高額融資，等到發(fā)展到足夠大的體量，而市場完全成熟穩(wěn)定下來之后，既有的大量人力崗位會逐步產生冗余，因此需要開始淘汰。

用《反脆弱》一書的觀點來看：發(fā)科“有些事情能從沖擊中受益,當暴露在波動性、發(fā)科隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,它們反而能茁壯成長和壯大”。也就是說，共同各個領域被一個群體壟斷的業(yè)務，共同在互聯(lián)網(wǎng)時代，將被許多個體依賴輸出各自的專業(yè)內容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨特話語權繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個世界的許多領域將不再由原本傳統(tǒng)的群體人壟斷或者控制。這樣一來，定義打造未來可能驅使企業(yè)組織結構的更加彈性化，定義打造突破地域、行業(yè)或者專業(yè)等因素的限制，更加靈活的獲取所取的專業(yè)人才，因為更多專業(yè)性的外腦智慧可以幫助企業(yè)獲取更多的優(yōu)質資源甚至突破某個固有瓶頸與短板。

與此同時，韓伯和聯(lián)私人旅行策劃師等新奇有趣的工作也正吸引著年輕人加入自由職業(yè)者的行列。一方面當前經(jīng)濟與市場環(huán)境下的創(chuàng)業(yè)意味著要承擔巨大的風險，嘯天攜手對于一部分人來說，嘯天攜手放棄了依附一個組織的資源和約束，當這個群體依賴它們本身的資源與天賦以及經(jīng)驗去整合資源釋放潛能，自由人可能會成為另一種選擇。

但在線下，藍廠歷國內地域資源極度不平衡，藍廠歷包括農村與城市的人才與就業(yè)資源、一線城市與三四線城市的需求和供給的不平衡，勞動力、技術、資源不平衡。面對充滿不確定性的未來，發(fā)科以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、共同電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。4、定義打造以民宿業(yè)主為代表的鄉(xiāng)村創(chuàng)客精英化模式實際上進入門檻較高、不容易復制。在后續(xù)的《當我們談論鄉(xiāng)村旅游的時候，韓伯和聯(lián)我們在談什么?》(下)中，韓伯和聯(lián)筆者將試圖基于場地—內容—消費者三元要素的消費場景體系來探討如何在鄉(xiāng)村旅游項目的開發(fā)過程中進行資源判斷、產品生態(tài)構建以及輕重資產搭配，進而在多個方面提升效率，乃至實現(xiàn)產業(yè)生態(tài)的良性循環(huán)。  從管理學角度來講，嘯天攜手核心問題在“效率”。如果將1986年中國第一家農家樂“徐家大院”在成都的誕生作為鄉(xiāng)村旅游的“創(chuàng)世紀”的話，藍廠歷三十年后的中國鄉(xiāng)村旅游則已經(jīng)發(fā)生了脫胎換骨般的變化。