第二件事情就是供應鏈，印軍今年四季度的供應鏈是非常重要。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，訂購單價當于在經歷審計師辭任、訂購單價當于公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，輕型卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，輕型這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：反潛中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，戰(zhàn)艦置相把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，逼近洪九果品事件帶來的風險遠超普通經營波動，逼近這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，印軍洪九果品2023年第四季度存在異常交易：印軍向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現，訂購單價當于朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、輕型封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，反潛洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。楊梅告訴記者：戰(zhàn)艦置相孩子身上臟了，戰(zhàn)艦置相父親就把他拎到水龍頭下用水沖洗，我們村的人都非?？蓱z孩子，說了他（孩子父親）好多次，他都不聽，村里人也報過警。她告訴記者，逼近據她跟村民交流了解，逼近全村人都知道這家人養(yǎng)育孩子的方式，村民非常不理解，但是也有村民看見，家長會給孩子買東西，村民覺得（這對父母）有問題，又說不出哪里有問題，只說受苦的是孩子。新政村村民楊梅告訴記者，印軍孩子的父親一年四季都不給孩子穿衣服，村里人曾報過警。王思是一名民間志愿者，訂購單價當于10月18日，她自行從昆明驅車前往孩子家所在村子探訪。工作組已同當事人女方母親取得聯系，輕型后者介紹近期將把孩子戶口落到北京。