每經(jīng)編輯|張錦河10月23日，王忠據(jù)天眼查App顯示，宇樹科技完成更名。

《21汽車·一見Auto》獨(dú)家獲悉，民談10月17日下午，民談蔚來召開了一次內(nèi)部會(huì)議，會(huì)上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個(gè)人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，月用亦需壓力大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個(gè)組織能力、體系能力就強(qiáng)了。

兩年前我們制定過一次兩年經(jīng)營計(jì)劃，社保基本上是指導(dǎo)了我們這兩年的工作。我們得趕緊具備這個(gè)能力，新規(guī)現(xiàn)實(shí)否則日子好過一點(diǎn)，很容易好了傷疤忘了疼。這個(gè)本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，強(qiáng)化企業(yè)就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯(cuò)誤。

此次會(huì)議上，責(zé)任障李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個(gè)人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價(jià)值觀里的Vision與Action，工保是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，工保每個(gè)季度開啟時(shí)，李斌會(huì)對上一季度VAU成果進(jìn)行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。

在用戶發(fā)展和運(yùn)營范式方面，兼顧我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進(jìn)展。外界，多方包括我們內(nèi)部有些同學(xué)，對CBU有一些誤解，認(rèn)為它是一個(gè)降本措施。推開門，王忠眼前是一片狼藉：地面覆蓋著厚厚的黃泥與污漬，天花板上的膩?zhàn)臃鄞髩K剝落。然而到了10月3日左右，民談積水上漲速度明顯加快，二老逐漸覺察不對勁，眼看積水已快要漫上一樓到二樓的轉(zhuǎn)角，趕緊給在南寧務(wù)工的玉萍打電話。然而10月4日阿琳回到家后發(fā)現(xiàn)，月用亦需壓力家里總共八塊甘蔗地，僅剩兩塊地未被淹。此前最嚴(yán)重的一次，社保洪水淹至一樓大半，但隨著雨勢減弱，水也很快退去對比十四五規(guī)劃，新規(guī)現(xiàn)實(shí)此次十五五時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)對房地產(chǎn)提出了更高要求。