公益概況圖片來源：《2025中國微短劇產(chǎn)業(yè)綜合實力城市報告》快速變現(xiàn)能力是另一大共性。

綜上，寶貝洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，寶貝這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，年度洪九果品2023年第四季度存在異常交易：年度向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，項目朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、監(jiān)測封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，公益概況洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，寶貝僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，年度洪九果品認為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進一步及最終復(fù)核。

而從風(fēng)光上市的春風(fēng)得意，項目到瀕臨退市的一地雞毛，洪九果品只經(jīng)歷了3年。榴蓮大王爆雷，監(jiān)測高管被控制》，2025-05-30，21世紀經(jīng)濟報道作者：于盛梅。前一段時間（任）少卿接受了一個專訪，公益概況我覺得把我們很多的思考講得很明確。我們今天走的每一步都是為了長期的競爭力，寶貝但大家常常被短期的事情逼迫，就把長期放下了。第一個還是交付要夠，年度當(dāng)然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標(biāo)是，項目四季度參加30次以上的workshop和交流會，項目平均兩天多一次，這個討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。李斌同時也強調(diào)，監(jiān)測四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。