一種認為，小米線充學習本身是快樂的，學習能夠改進自我，能夠獲得成長。

阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，自帶電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，電寶等手運營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、開售站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務(wù)要求，兼容機有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、蘋果核心指標與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，蘋果其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復購。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，小米線充多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質(zhì)量、自帶整個APP的定位和設(shè)計，自帶每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。

數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準，電寶等手是輔助科學決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了，開售差不多這個意思。你可以使用一些小機巧來打破常規(guī)，兼容機然后引導用戶按照你的預期執(zhí)行某些操作，無論是查看視頻還是點擊鏈接。這樣一來，蘋果整個廣告策劃案看起來就是一個由多個部分組成的設(shè)計項目。3、小米線充出人意料 最好的廣告總會出人意表。視覺化的故事呈現(xiàn)手法，自帶講究的是一致的排版一致的色彩，你需要將圖片、視頻、插畫等視覺元素視為整個設(shè)計的組成部分，統(tǒng)一的規(guī)劃。你沒有足夠的時間和空間來展現(xiàn)全部的信息，電寶等手所以你應(yīng)該快速的呈現(xiàn)信息，換句話說，你可以讓用戶看到一部分，然后期待另外一部分。