這個(gè)就說到細(xì)節(jié)上了，經(jīng)紀(jì)教練搜索引擎是一個(gè)大數(shù)據(jù)庫，經(jīng)紀(jì)教練如果你通過特殊手法讓流量變得真實(shí)，但是，用戶訪問的頁面卻和他搜索的關(guān)鍵詞并不相關(guān)，那么，遲早是會被發(fā)現(xiàn)的。

由于材料、人莫工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。甚至有時(shí)會“棄馬保車”也未嘗不可，塔收至少能優(yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。

但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，到多份根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，到多份谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺，三星GearVR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTCVive約為45萬臺，OculusRift約為35.5萬臺，谷歌DaydreamView約為26萬臺。HTC要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，執(zhí)教仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時(shí)，邀請為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長遠(yuǎn)性的打算。

雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，名偉但是他們的內(nèi)容并不能多平臺通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購買多套VR設(shè)備。按照這個(gè)趨勢，經(jīng)紀(jì)教練2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，人莫定然需要費(fèi)一番力氣的。后期的HTC，塔收處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會這么快就敗家。”事后想來，到多份川上量生仍覺得有些不可思議。 這個(gè)定位不僅讓niconico超會議吸引了大量參加者，執(zhí)教也長期以來幫助niconico從眾多的視頻網(wǎng)站中脫穎而出。如果沒有niconico這樣一個(gè)更符合年輕人口味又可以大肆吐槽的平臺，邀請像《為美好的世界獻(xiàn)上祝福!》這樣充滿崩壞畫面的搞笑動畫也很難成為去年一月的黑馬之作。niconico為這些原創(chuàng)作者創(chuàng)造了機(jī)會，名偉甚至也成為了動畫業(yè)界理解消費(fèi)者的一個(gè)重要渠道，到底什么樣的動畫和作品才是這些年輕人真正想要的。這個(gè)改編自一個(gè)已經(jīng)停運(yùn)手游的獸娘動畫，經(jīng)紀(jì)教練講述了失憶的人類女主角為了查詢自己的身份，與獸娘藪貓相遇并共同踏上前往圖書館旅程的故事。