根據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫顯示，嚴厲1398家徹底關閉的創(chuàng)業(yè)公司中，嚴厲電子商務、本地生活、社交、企業(yè)服務、文化娛樂為重災區(qū)，關閉數(shù)量分別為218家、141家、134家、128家、123家。

電子商務的叫做銷售倉，批評拿來等著賣貨，批評不是走過場;第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個訂單的電話成本是1%;第五是機房、服務器的成本占到了5%;第六是人員費用成本占到了10%;第七是購買流量成本(花錢購買廣告，吸引點擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費用。從渠道制到買手制，周永正部樂淘內部結構大調整，整個供應鏈換血，無異于一次重生。

而現(xiàn)實之中，康薄樂淘也被大環(huán)境所困擾。這家由華人小伙謝家華創(chuàng)辦的網(wǎng)站，熙雄的新2007年銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡市場30億美元的四分之一。2012年6月，郭伯樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。

”2011年，嚴厲樂淘網(wǎng)正處在最頂峰的時期，網(wǎng)站訪問量與銷售額均排在國內鞋類市場第一名，而它的CEO畢勝卻在中歐商學院講了上述一番話。畢勝是一個工作非常拼命的人，批評據(jù)說累出了心臟病，批評辦公桌和出差包里隨時放著速效救心丸;他也是一個執(zhí)行力極強的人，每次發(fā)現(xiàn)問題，都會第一時間努力糾正;不管人脈還是資金，他都不缺……但自畢勝創(chuàng)業(yè)以來，似乎總有個怪圈：開端總是讓人充滿期待，卻在不久之后問題頻出……史玉柱曾說：“一個企業(yè)付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。

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