剛?cè)肼毜臅r(shí)候，媒體我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，媒體想做一個(gè)專題，當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè)，效果驚人，這就變成了一個(gè)最大的類目。

盤子小，人足流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。市場人士從一系列蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)了這家短炒一把、協(xié)現(xiàn)推高股價(jià)、然后成功出局的資管公司。

資管公司短炒一把，發(fā)足主浮盈一億順利出局說完了這家“功敗垂成”的公司，再說一家“皆大歡喜”的公司。開選僅僅一個(gè)多月時(shí)間就買成了公司二股東。公司的業(yè)績并不算好，聘國2013年虧損，2014年盈利200多萬。

隨后5周，告估計(jì)公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。雖然這家資管公司出局了，初步但是游戲還沒有結(jié)束，因?yàn)镮PO的故事還沒有講完，投資者還在接力，等待和公司一起登上A股的那一天。

媒體A股市場上的莊家建倉時(shí)一般要打壓股價(jià)。然后公司開始停牌，人足籌劃重大事項(xiàng)了。想要在殘酷的商業(yè)世界中讓企業(yè)生存下去，協(xié)現(xiàn)不是僅僅靠販賣夢想的炒作噱頭就可以支撐的，90后們更應(yīng)該回歸商業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)。創(chuàng)業(yè)潮火熱的時(shí)候，發(fā)足主輿論導(dǎo)向幾乎是統(tǒng)一的贊美歌，發(fā)足主這就無法逃離背后推手的作用，尤其是投資人和媒體，前者樂忠于會講故事的團(tuán)體，通過包裝才能找到合適的接盤俠，而后者本身就偏向于找90后的熱點(diǎn)，而且這也極其符合大眾創(chuàng)業(yè)的正確方向。尤其是以徐小平、開選IDG為代表的一眾投資人，極其偏愛這群有個(gè)性的年輕人，也希望借此贏得這部分主流網(wǎng)民群體的歡迎。另一方面，聘國對90后創(chuàng)業(yè)者來說，這著實(shí)是進(jìn)入巨頭企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的絕佳機(jī)會，待時(shí)機(jī)成熟依然可以再次創(chuàng)業(yè)。告估計(jì)謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。