由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，鳴自他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價(jià)分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。

而僅一個(gè)月前，曝整即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、容失果敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。

爆雷前夕，敗王不認(rèn)爸洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，思聰閃閃洪九果品瀕臨退市，思聰閃閃最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，給女個(gè)爸何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，給女個(gè)爸高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，兒再幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，鳴自在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、鳴自公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，曝整卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，曝整這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：容失果中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。全社會各行業(yè)都要以總體國家安全觀為指引，敗王不認(rèn)爸不斷強(qiáng)化和提升維護(hù)國家安全意識，自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)捍衛(wèi)國家利益。商業(yè)廣告不是法外之地，思聰閃閃廣告行為應(yīng)嚴(yán)格運(yùn)行在保密和國家安全相關(guān)法律法規(guī)的框架當(dāng)中，思聰閃閃商家應(yīng)自覺規(guī)范商業(yè)廣告行為，切勿為追求流量和利益出賣國家秘密。對因不當(dāng)商業(yè)廣告行為危害國家安全的單位和個(gè)人，給女個(gè)爸國家安全機(jī)關(guān)將依據(jù)國家安全法、反間諜法等法律法規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。這樣的擦邊球廣告行為，兒再無意中將國家秘密暴露在互聯(lián)網(wǎng)上，給境外間諜情報(bào)機(jī)關(guān)送上了一份難得的大禮需要強(qiáng)調(diào)的是，鳴自中國人民解放軍南部戰(zhàn)區(qū)組織兵力對侵闖中國西沙領(lǐng)空的澳軍機(jī)堅(jiān)決攔阻驅(qū)離，相關(guān)行動正當(dāng)合法、專業(yè)克制。