洪明劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。

我們公司也是一樣的，甫對(duì)你的勢(shì)能怎么樣就做什么樣的事情，這個(gè)非常重要的。很多人跟我說(shuō)，年輕這樣我們的收入會(huì)急劇下降，最后公司會(huì)垮掉。

所以，戰(zhàn)墨在這里有兩個(gè)感謝：一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法，西哥學(xué)習(xí)外面人也是看得眼花繚亂，不知道洪泰在干什么，這也是出奇，但出奇的前提是守正。我相信，經(jīng)歷這不僅僅是因?yàn)槲液吞└鐑蓚€(gè)人的名聲，更多的是因?yàn)楹樘﹫F(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了越來(lái)越多專業(yè)的力量。

如果遇到任何事情都是消極的，洪明你任何事情都做不成。3月27日晚上6點(diǎn)，甫對(duì)洪泰春分大會(huì)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，照例是俞敏洪的總結(jié)發(fā)言。

做企業(yè)每天都會(huì)遇到問(wèn)題，年輕你必須帶著歡喜心去接受這些問(wèn)題。我們CEO可能也會(huì)面臨項(xiàng)羽敗走烏江的狀況，戰(zhàn)墨但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把范曾留住，能不能把韓信從劉邦的身邊拉過(guò)來(lái)。有數(shù)據(jù)顯示，西哥學(xué)習(xí)在美國(guó)，不在特定場(chǎng)所去工作的人們已經(jīng)占到了整個(gè)美國(guó)工作人口的三分之一，并且每年以10%的速度增長(zhǎng)著。用一句簡(jiǎn)單的俗語(yǔ)來(lái)說(shuō)，經(jīng)歷就是沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。部分企業(yè)對(duì)人才的需求趨向于短期化、洪明階段性與年輕化之所以如此，洪明還在于當(dāng)前從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)科技新興企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)看，對(duì)人才的需求趨向于短期化、階段性與年輕化。甫對(duì)時(shí)代變化的不確定性讓自由職業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠(yuǎn)方終點(diǎn)的荊棘之路。這種階段性的裁員潮對(duì)應(yīng)著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于人才的需求：年輕許多崗位與人才需求其實(shí)是偏向階段性的與短期的，年輕很多狼性企業(yè)也表示不養(yǎng)閑人，當(dāng)然，在許多核心崗位上的人才的需求依然是長(zhǎng)期與持續(xù)性的。