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后期的HTC，普白處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問題，也不會(huì)這么快就敗家。好在，宮宴格蓋HTC沒有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，請(qǐng)科HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：首先，是價(jià)格。為何不去搏一下呢?【王吉偉，技領(lǐng)商業(yè)模式評(píng)論人，專欄作者，關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究。但從HTC手機(jī)這些年的“敗家史”中，袖扎我們能看到HTC的企業(yè)運(yùn)營存在著嚴(yán)重的問題，或者說存在一定的體制問題。

目前來看，克伯這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場規(guī)模相差不大。價(jià)格只是影響普及率的一方面，茨坐稱被體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

換句話說，兩旁一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前，HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，斯克不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個(gè)發(fā)展中的小高潮。將信息根據(jù)關(guān)系和屬性分割成不同的組，邀請(qǐng)能夠讓用戶更容易分辨。特朗 Yelp給人感覺背后一個(gè)真實(shí)的人類在管理。如果用戶感到被忽視，普白或者無法獲取合理的解決方案，他們會(huì)感到非常沮喪。加載動(dòng)效讓用戶實(shí)時(shí)地明白當(dāng)前的狀態(tài)，宮宴格蓋并且快速的理解，擁有預(yù)期，甚至作出反應(yīng)。對(duì)于頻繁而又經(jīng)常發(fā)生的操作，請(qǐng)科這種狀態(tài)反饋應(yīng)該微妙，而對(duì)于重要而又不經(jīng)常發(fā)生的交互，這種反饋則應(yīng)該做的更加明顯。