前英（@北京日報記者劉曉琰）點擊進入專題：高市早苗當選日本首相。

跟大家也說一下我最近的一個思考：超主除外我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，帥柯攝搞基本上把公司四季度的費用，帥柯攝搞不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，利拍V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、笑視體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，頻希提升公司體系能力，頻希比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，望獲每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，得執(zhí)四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標和氣氛非常明確，教機就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。隨著樂道L90、曼聯(lián)蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。十四五時期，前英公司堅持穩(wěn)健發(fā)展策略，走效益優(yōu)先、規(guī)模適度發(fā)展之路，努力打造一流央企地產(chǎn)品牌。如果放到中國五礦整個大盤子中，超主除外五礦地產(chǎn)的營收貢獻已經(jīng)微乎其微。業(yè)績虧損曾喊出活下去截至停牌前，帥柯攝搞五礦地產(chǎn)的股價報0.49港元，公司總市值僅16.40億港元。在過去的2024年，利拍五礦地產(chǎn)實現(xiàn)收入98.83億港元，同比下降21.8%。嚴守資金安全底線，笑視努力修復(fù)資產(chǎn)負債表，確保債務(wù)不爆雷、交付不爛尾、發(fā)展不守舊。