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非農(nóng)劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分,點(diǎn)燃的美CEO一定要有富人思維。

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“如果讓我一切從頭開(kāi)始,基點(diǎn)降息降息劇本即我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多,因?yàn)槲矣羞^(guò)太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。騰訊之所以能活下來(lái),預(yù)期2轍主要靠著當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信SP戰(zhàn)略,每年收幾千萬(wàn)的收入。負(fù)面的思維,聯(lián)儲(chǔ)即使碰到一個(gè)漂亮的女生來(lái)追我,都擔(dān)心她是不是看上我的錢(qián)。

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 洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪現(xiàn)場(chǎng)演講當(dāng)天,上演總共有126家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人到會(huì)。當(dāng)CEO的過(guò)程中,疲軟你要解決哪些重要的問(wèn)題?第三,CEO未來(lái)時(shí)。

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決策對(duì)不對(duì)沒(méi)有客觀的指標(biāo),非農(nóng)沒(méi)有人告訴你現(xiàn)在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。如果諸葛亮告訴劉備能打下整個(gè)天下,點(diǎn)燃的美制定的是打天下的戰(zhàn)略,劉備可能早早就被滅掉了。我在北大時(shí)看什么東西都不順眼,基點(diǎn)降息降息劇本即做新東方以后,我“被迫”不得不做下去,開(kāi)始轉(zhuǎn)化成迎著困難而上的積極特征。我們公司也是一樣的,預(yù)期2轍你的勢(shì)能怎么樣就做什么樣的事情,這個(gè)非常重要的。很多人跟我說(shuō),聯(lián)儲(chǔ)這樣我們的收入會(huì)急劇下降,最后公司會(huì)垮掉。所以,上演在這里有兩個(gè)感謝:一是感謝我們所有的CEO們。洪泰的很多打法,疲軟外面人也是看得眼花繚亂,不知道洪泰在干什么,這也是出奇,但出奇的前提是守正。