背靠中國(guó)五礦這棵大樹(shù)，重慶支持五礦地產(chǎn)為何要走向私有化退市？公司給出五大理由。

曾經(jīng)的水果第一股，銅梁提供何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，銅梁提供高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購(gòu)、加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，龍將力行幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，為會(huì)袒護(hù)任何暴在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、為會(huì)袒護(hù)任何暴公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，阿薩卻給洪九果品帶來(lái)了致命的弊端——洪九果品需要通過(guò)預(yù)付模式鎖定貨源，阿薩這意味著公司對(duì)上游采購(gòu)環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來(lái)源：必要中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來(lái)自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，重慶支持把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，銅梁提供洪九果品事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，銅梁提供這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，龍將力行洪九果品2023年第四季度存在異常交易：龍將力行向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無(wú)意中發(fā)現(xiàn)，為會(huì)袒護(hù)任何暴朝天門一帶紅桔賣得很好，而對(duì)比之下自己老家的紅桔要便宜得多。該單位有關(guān)工作人員毫無(wú)保密意識(shí)，阿薩讓其將涉密硬盤帶離且全程無(wú)監(jiān)督。擰緊設(shè)備維保安全閥選用境外生產(chǎn)的涉密硬盤時(shí)，必要應(yīng)提前進(jìn)行安全保密技術(shù)檢查，消除泄密隱患。盜用密盤某涉密信息系統(tǒng)運(yùn)維企業(yè)派駐至某省直單位的運(yùn)維人員，重慶支持在運(yùn)維時(shí)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備硬盤為固態(tài)硬盤，重慶支持便起了私心，私自拆卸帶回家并安裝在個(gè)人電腦中。如需請(qǐng)人上門維修的，銅梁提供應(yīng)當(dāng)在單位內(nèi)部進(jìn)行，并指定專人陪同，嚴(yán)禁接入維修人員自帶設(shè)備。全鏈嚴(yán)管筑防線單位、龍將力行個(gè)人使用涉密硬盤務(wù)必高度重視存儲(chǔ)設(shè)備安全管理，嚴(yán)格落實(shí)保密規(guī)定，共同筑牢保密防線，避免密從盤丟。