圖據(jù)視覺中國公開資料顯示，扎克何超蓮，1991年5月9日出生于香港，女演員、商人，父親為何鴻燊

跟大家也說一下我最近的一個思考：伯格我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，顛覆等事基本上把公司四季度的費用，顛覆等事不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，隱私V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、頭正體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，擴(kuò)張?zhí)嵘倔w系能力，擴(kuò)張比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

還是那句話，經(jīng)事每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，扎克四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，伯格就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、顛覆等事蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。便宜點我也可以接受，隱私不接受的話，玉米往哪放？那么便宜了，誰還花錢去烘干？幸好那時搶收得及時，現(xiàn)在賣估計就只能賣三四毛一斤了。當(dāng)時花生悶了一夜，頭正最下面溫度估計有四十度，靠近就能感覺到暖，最后扒下來的花生都在冒熱氣。但除非種得特別少的，擴(kuò)張就幾分地那種，人家薅了直接拉回家自己摘果。那機(jī)器剛買的時候700塊錢，經(jīng)事你知道現(xiàn)在漲了幾百？漲到了950塊。無論下不下雨，扎克各家各戶都穿著雨衣在地里一個一個地摘花生，我們周口今年種花生的居多。