畢勝說,日日我不是沒激情,我是不知道該干啥。

彼時的電商網(wǎng)站,思君水獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網(wǎng)站,都開始了燒錢大賽。這類鞋,共飲畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。

日日思君不見君,共飲長江水。

一石激起千成浪,長江一夜之間,長江畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻后,立刻把投資的所有電商企業(yè),拉出來重新審視。除了“不賺錢”外,日日畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。2010年6月,思君水美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。

日日思君不見君,共飲長江水。

 2009年5月,共飲畢勝先發(fā)了一個內(nèi)測版賣鞋,起名叫樂淘族,上線一周,收入就超過玩具。2010年12月,長江樂淘在溫州舉辦招商會,長江與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應商開始在樂淘上賣貨,樂淘也從最初的5個牌子,200個款式,發(fā)展到105個牌子,11077個款式,當年,樂淘實現(xiàn)銷售1個億。

日日思君不見君,共飲長江水。

日日” 他想明白的第二個問題是:電子商務的成本比線下高出20%-30%。思君水 “這條零庫存的供應鏈可以說是畢勝一個人撐起來的。共飲知乎已經(jīng)成為高品質(zhì)內(nèi)容的第一品牌。誠如今日資本徐昕所言:長江“現(xiàn)在流量入口是內(nèi)容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內(nèi)容。 而從知乎當前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看,日日從其活躍頭部用戶分布范圍來看,日日我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%),其次是媒體人(52%),產(chǎn)品經(jīng)理(47%),創(chuàng)業(yè)者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領域。而在這股浪潮下,思君水我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。對于知乎平臺而言,共飲我們能夠看到,共飲知乎也將面臨隨著規(guī)模效應疊升而導致的內(nèi)容價值稀釋、管理困難等等難題,要求知乎平臺具備更高的噪音過濾能力。