可以說，百人現(xiàn)在的核心問題，并不是比較雙方收費次數(shù)、金額的多寡，因為在全球航運公司的規(guī)避下，收費總量估計都不大。

以下是林涵的口述：百人林涵家人在地里薅花生，地里充滿泥濘且有積水。但有的花生等了7天還是帶泥，百人有的薅出來半個月了，發(fā)芽的比較多。

我們賣的是花生米兒，百人確實里面好的壞的都在一起，有發(fā)芽的可以看出來，還不知道咋弄，我現(xiàn)在看這花生都頭大。有的人薅了兩天不來了，百人來我家地里的人從10個、8個、5個，最后只剩2個。周口鄲城一合作社負(fù)責(zé)人表示，百人相較玉米來說，百人作為經(jīng)濟作物的花生更受關(guān)注些，農(nóng)戶也會更著急烘、晾，但這也意味著更大的成本投入，只要花錢，你就不缺啥，你不花錢，你啥都缺。

所以就那點花生，百人來回收放、收放不知多少遍了，又被雨泡過不知多少次了。天氣預(yù)報一天要看十幾遍，百人天氣好點就要把花生拿出來晾，還要關(guān)注晚上會不會下雨、哪個時間有雨，抓緊再把它收起來。

這兩天天氣終于給點力了，百人往后看天氣預(yù)報還行，沒有雨了，已經(jīng)下夠了。便宜點我也可以接受，百人不接受的話，玉米往哪放？那么便宜了，誰還花錢去烘干？幸好那時搶收得及時，現(xiàn)在賣估計就只能賣三四毛一斤了。參考資料《從停牌到除牌，百人水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報《近6000萬被轉(zhuǎn)走，股東群解散。由于產(chǎn)地和消費者之間隔著采摘、百人分選、包裝、保鮮、儲存、運輸層層環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會讓消費者最終買回家的水果變得更貴。重重疑云之下，百人即便是更換審計機構(gòu)，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價格尚未明顯回落，百人甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，百人洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，百人即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。