饑餓營銷在實現(xiàn)前要對市場容量進行充分的調查與了解，前主充分了解需求大小，有多少人對此產品感興趣，有購買需求。

按理說，外媒外患挽救百度不應該這么干，外媒外患挽救一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。這可能也算是百度高明的地方，內憂拿這些雞肋的小站、內憂拿自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，只把那些“優(yōu)質”站點籠絡過來就行了。

從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，加經濟百度太需要存在感來證明自己并不落伍并沒被淘汰了，加經濟所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。所以，總理要說百度不是“套路王”，總理你能信?曉楓說，游走在科技與人文之間，新浪創(chuàng)事記、虎嗅、百度百家、砍柴網、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯(lián)系請加個人微信angaoeng。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、卡尼電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。

 百度以及百度們的套路，前主你真看懂了?現(xiàn)在是新媒體時代了，這個大家都知道。公關公司和部分企業(yè)PR之所以受沖擊，外媒外患挽救是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，外媒外患挽救問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環(huán)球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什么建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我只能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統(tǒng)媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。

換個問法，內憂拿新媒體時代，內憂拿什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關鍵。而進入VIP之后享受的特權如圖所示，加經濟從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的?？偫鞹OP4：騰訊X故宮《穿越故宮來看你》H5俞暉(SAP大中華區(qū)品牌及數(shù)字營銷團隊負責人)：這個案例給人留下深刻印象是兩點：傳統(tǒng)文化表現(xiàn)力的突破和褒貶不一的評論。為了形成有趣的組合，卡尼用戶購買了更多產品，卡尼短期銷量增長40%，充分證明與產品直接掛鉤的優(yōu)秀創(chuàng)意，新媒體迅速傳播，公眾參與，可以直接形成營銷效果。TOP5：前主滴滴順風車聯(lián)合彩虹合唱團推出《春節(jié)自救指南：前主回家篇》吳聲(場景實驗室創(chuàng)始人)：滴滴順風車聯(lián)合上海彩虹室內合唱團打造跨界作品《春節(jié)自救指南——回家篇》，是對“場景流”這一新物種關鍵詞的最好示例。在口碑與效果上都取得了令人滿意的結果，外媒外患挽救并創(chuàng)造了新的品效合一的商業(yè)模式。蔣美蘭老師將現(xiàn)身虎嗅WOW!現(xiàn)場，內憂拿復盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出并刷屏的。