一種認為，時隔4歲學習本身是快樂的，學習能夠改進自我，能夠獲得成長。

阿里為什么運營牛?阿里的核心業(yè)務就是電商，重返彰悟狀態(tài)電商就得靠運營，用心用腦研究出來的。所以，日本運營是最直接接觸和把控業(yè)務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、谷口歸站在一定高度上，要有格局“你做的可是產品運營，運營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據指標跟你說運營的業(yè)務要求，興回現(xiàn)有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、不錯核心指標與相關關系前面說到數(shù)據分析的重要性，不錯其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。

在這里我得出的經驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，時隔4歲多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、重返彰悟狀態(tài)整個APP的定位和設計，重返彰悟狀態(tài)每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。

數(shù)據是評價效果的客觀標準，日本是輔助科學決策的重要手段，不會做數(shù)據分析的運營就是瞎子。涉及工作就不說太具體了，谷口歸差不多這個意思。你可以使用一些小機巧來打破常規(guī)，興回現(xiàn)然后引導用戶按照你的預期執(zhí)行某些操作，無論是查看視頻還是點擊鏈接。這樣一來，不錯整個廣告策劃案看起來就是一個由多個部分組成的設計項目。3、時隔4歲出人意料 最好的廣告總會出人意表。視覺化的故事呈現(xiàn)手法，重返彰悟狀態(tài)講究的是一致的排版一致的色彩，你需要將圖片、視頻、插畫等視覺元素視為整個設計的組成部分，統(tǒng)一的規(guī)劃。你沒有足夠的時間和空間來展現(xiàn)全部的信息，日本所以你應該快速的呈現(xiàn)信息，換句話說，你可以讓用戶看到一部分，然后期待另外一部分。