比如，碾壓你需要快排的關(guān)鍵詞是辦公家具，碾壓而你關(guān)聯(lián)的頁面并沒有相關(guān)家具的信息，或者很少有家具的信息，甚至標(biāo)題都模棱兩可，那肯定就很難完成目標(biāo)了。

微信公號(hào)：英偉王吉偉(jiwei1122)】document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬美元，達(dá)蘋在2011年占全球智能手機(jī)市場份額25%的HTC，達(dá)蘋落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對市場不靈活，長期被供應(yīng)商運(yùn)營商掣肘。

在總體市場規(guī)模上，果特SuperDataResearch曾有一份報(bào)告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。另外，斯拉司沖市值目前VR內(nèi)容的數(shù)量及豐富程度，仍然不能支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，新計(jì)但其主營業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，劃讓轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。第五，克帶VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，碾壓所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。同時(shí)，英偉HTC的競爭對手也是很強(qiáng)大，三星的技術(shù)實(shí)力異常強(qiáng)大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨(dú)一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。出貨單下圖：達(dá)蘋 好了，達(dá)蘋就拿第一款L16A033S來說，天貓售價(jià)是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當(dāng)然這個(gè)30元還要減去固定開支，固定費(fèi)用有員工工資、房租水電、辦公費(fèi)用，加起來10W+/月，那么純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會(huì)虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費(fèi)。13年跟14年完全靠刷的年代都沒有賺到錢，果特現(xiàn)在更別想。@一夜恨白頭：斯拉司沖市值單件成本100多，斯拉司沖市值據(jù)我所知，很多知名品牌也沒有這么高的成本，樓主做高客單，可是毛利潤率卻只有10%，跟別人低價(jià)跑量的沒區(qū)別，這個(gè)是源頭問題要從供應(yīng)鏈去改善。不僅如此，新計(jì)商家還要配備運(yùn)營和推廣等人員為馬先生的規(guī)則去服務(wù)，新計(jì)而運(yùn)營推廣都是新興行業(yè)，工資巨高，水也深，不做個(gè)半年根本不知道這個(gè)人的能力怎樣，這些都是多出來的成本啊。真是的，劃讓你這些人，好好的設(shè)計(jì)師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會(huì)死。