最常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是在整個(gè)設(shè)計(jì)內(nèi)塞入了太多的信息，經(jīng)紀(jì)教練即使是大規(guī)模的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，經(jīng)紀(jì)教練也需要確保用戶(hù)一目了然地看到核心的信息，而不是一眼獲得全部的內(nèi)容。

謝謝大家，人莫我今天就講到這里。在創(chuàng)業(yè)之前，塔收你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。

他是領(lǐng)袖，到多份他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。對(duì)自己有期許很重要，執(zhí)教但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。邀請(qǐng)我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。

不要說(shuō)商業(yè)模式很小，名偉我就不做了。范曾對(duì)項(xiàng)羽那么忠誠(chéng)，經(jīng)紀(jì)教練最后被劉邦離間了幾句，就把他趕走了。

項(xiàng)羽為什么沒(méi)有做好?第一，人莫利益分配不對(duì)，功勞是自己的，錯(cuò)誤是部下的，這樣的分配方式不可能有團(tuán)隊(duì)。我說(shuō)我是CEO，塔收在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，新東方除了聽(tīng)我的沒(méi)別的選擇，凡是不聽(tīng)我的，交完辭職報(bào)告以后可以離開(kāi)。在中國(guó)基本上是空白的，到多份或者標(biāo)準(zhǔn)化程度太復(fù)雜，很難找到哪里是你的切入點(diǎn)接下來(lái)的5周，執(zhí)教該公司股票成交縮量，累計(jì)成交金額1.68億，但交易價(jià)格依然維持在28元-31.5元之間。最根本還是因?yàn)椋?qǐng)新三板市場(chǎng)流動(dòng)性匱乏，流動(dòng)性匱乏又造成量?jī)r(jià)背離。對(duì)一般的新三板公司來(lái)說(shuō)，名偉坐莊其實(shí)還屬于高端玩法。控股股東猜中了開(kāi)頭，經(jīng)紀(jì)教練卻沒(méi)有猜中結(jié)尾。