那是80年代末，德波中國掀起了“出國淘金熱”，不少人都奔赴大洋彼岸打拼。

畢勝說，尼亞我不是沒激情，我是不知道該干啥。他是百度早期高管，德波在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。

相比于代銷品牌30%的毛利，尼亞自有品牌的毛利可以達到60%-70%。雷軍對他說，德波你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因為享受三包，尼亞退回來時候安排入庫質檢，打開之后發(fā)現是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。

這樣的用戶有多少?畢勝說，德波一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。一個企業(yè)領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，尼亞我想傳遞一些比較真實的東西。

首先是電子商務比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，德波傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。為此，尼亞畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。畢勝說，德波以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊，轉到自有品牌后，一雙鞋有了5塊利潤。彼時的電商網站，尼亞獲客成本高達百元，幾乎全國的電商網站，都開始了燒錢大賽。這類鞋，德波畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。一石激起千成浪，尼亞一夜之間，尼亞畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言，美國老虎基金的負責人看了視頻后，立刻把投資的所有電商企業(yè)，拉出來重新審視。除了“不賺錢”外，德波畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。