另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，寧夏把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場、三級(jí)市場變?yōu)橐患?jí)市場，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：寧夏我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，寧夏基本上把公司四季度的費(fèi)用，寧夏不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

四季度的VAU就比較直接了，寧夏V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、寧夏體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，寧夏提升公司體系能力，寧夏比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們在谷底的這個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。

還是那句話，寧夏每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，寧夏四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。

會(huì)議的目標(biāo)和氣氛非常明確，寧夏就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號(hào)。隨著樂道L90、寧夏蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。而且通常來說，寧夏人們對極端事件記憶更深刻，對平均氣溫不容易記住，所以感受上可能會(huì)產(chǎn)生偏差。像河北石家莊，寧夏今年9月中旬入秋，10月中旬入冬，再加上時(shí)不時(shí)下雨，秋季只有一個(gè)月出頭的時(shí)間，秋高氣爽的體驗(yàn)也大大縮水王興興曾表示公司年度營收超10億元，寧夏且連續(xù)盈利，規(guī)模達(dá)千人。宇樹科技成立于2016年8月，寧夏法定代表人為王興興，注冊資本約3.64億元人民幣，經(jīng)營范圍包括智能機(jī)器人的研發(fā)、智能機(jī)器人銷售、工業(yè)機(jī)器人制造等。在今年8月舉辦的2025世界機(jī)器人大會(huì)上，寧夏王興興提到，寧夏2025年上半年，整個(gè)人形機(jī)器人行業(yè)非?；鸨由险叩闹С?，行業(yè)整機(jī)廠商及零部件廠商，每家企業(yè)平均有50%~100%的增長，這意味著需求端拉動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。