當(dāng)時(shí)正值經(jīng)濟(jì)大蕭條，夏威險(xiǎn)無(wú)險(xiǎn)被我們努力與鄰居和朋友磋商，推銷石油產(chǎn)品，試圖讓公司進(jìn)入正常運(yùn)行的軌道。

在洪泰幫一次小范圍聚會(huì)時(shí)，夷天他說(shuō)現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比劇本要精彩。真正的領(lǐng)導(dǎo)就是變色龍，堂階梯驚太危堅(jiān)持往勝利走的前提下一定要關(guān)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員。

公司并不是越大越好，曾因政府需要根據(jù)個(gè)人的能力和大勢(shì)情況而定。包括投資也是一樣的，關(guān)閉我們要投資虛擬現(xiàn)實(shí)，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗(yàn)我們的頭腦和智慧。我在北大當(dāng)了6年的老師，夏威險(xiǎn)無(wú)險(xiǎn)被也給培訓(xùn)班上過(guò)課，我知道這件事可以做。

夷天二是感謝洪泰的無(wú)畏年輕人。如果你投得過(guò)早，堂階梯驚太危第一批公司都死掉了，第二批公司起來(lái)的時(shí)候你不敢投，最后可能第二批公司都變成了大公司。

結(jié)果大家看到了，曾因政府新東方過(guò)去兩年的股價(jià)一直在往上走。在隆中對(duì)時(shí)，關(guān)閉諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。尤其是對(duì)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，夏威險(xiǎn)無(wú)險(xiǎn)被過(guò)度地以創(chuàng)始人自身的性格特點(diǎn)或是癖好作為炒作的焦點(diǎn)，夏威險(xiǎn)無(wú)險(xiǎn)被很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來(lái)，而且基于對(duì)創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠(chéng)度通常不甚穩(wěn)定，除非是有過(guò)硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐，但是90后作為新晉商業(yè)人士，往往難以一次性押注正確市場(chǎng)方向。除此之外在人脈積累上更是少之又少，夷天這些固有因素就是導(dǎo)致其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的主要原因。拋開(kāi)創(chuàng)業(yè)潮的新晉公司來(lái)看，堂階梯驚太危其實(shí)有眾多90后創(chuàng)業(yè)公司僅僅幾年就能為巨頭看中，進(jìn)而被其收購(gòu)，這其中的好處顯而易見(jiàn)?？偠灾?，曾因政府90后創(chuàng)業(yè)熱潮的出現(xiàn)和終結(jié)，反思之外，其實(shí)作為90后大可不必為此沮喪，因?yàn)樵摼趩实氖沁@個(gè)時(shí)代。失敗的因素中，關(guān)閉因?yàn)槭袌?chǎng)需求、資金短缺、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題是最為突出的導(dǎo)致失敗的因素。