基層官兵離心：藝樂傳統(tǒng)派軍官擔(dān)憂政治化改革削弱戰(zhàn)斗力，已有中層軍官聯(lián)合呼吁維護(hù)軍隊(duì)專業(yè)主義。

這幾家大型銀行不再設(shè)立監(jiān)事會(huì)并非弱化了金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)督，專訪而是提升了公司治理的靈活性和有效性、專訪降低了管理成本，這是金融機(jī)構(gòu)依據(jù)法律、結(jié)合自身實(shí)際情況做出的選擇。另一方面，高鑫金融機(jī)構(gòu)依法撤銷監(jiān)事會(huì)，既提升了公司治理的靈活性和有效性，又降低了管理成本。

為此，風(fēng)度要通過制度設(shè)計(jì)，讓獨(dú)立董事敢于、愿意、能夠獨(dú)立履職，形成監(jiān)督合力。根據(jù)金融管理部門要求，背后擬由審計(jì)委員會(huì)行使監(jiān)事會(huì)職權(quán)、不再設(shè)置監(jiān)事會(huì)的金融機(jī)構(gòu)，需履行相關(guān)公司治理程序，做好章程修改、人員選任等工作。一方面，藝樂監(jiān)事會(huì)依法撤銷后，藝樂將由董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)行使《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱公司法）和監(jiān)管制度規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職權(quán)，持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制衡。

為了貫徹落實(shí)公司法、專訪做好監(jiān)管制度銜接，專訪國(guó)家金融監(jiān)督管理總局2024年12月印發(fā)《關(guān)于公司治理監(jiān)管規(guī)定與公司法銜接有關(guān)事項(xiàng)的通知》，允許金融機(jī)構(gòu)根據(jù)自身實(shí)際，優(yōu)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置，可以繼續(xù)保留監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事，也可以選擇由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)履行監(jiān)事會(huì)職責(zé)，不設(shè)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事。接下來，高鑫金融機(jī)構(gòu)要持續(xù)健全公司治理，提升內(nèi)部監(jiān)督效率，為金融高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

何為公司治理機(jī)制？企業(yè)有3種組織形式，風(fēng)度個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、風(fēng)度合伙企業(yè)、公司制企業(yè)，后者就是人們常說的有限責(zé)任公司、股份有限公司，與前兩者相比，它的最大不同之處在于所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離，股東通常不實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是委托經(jīng)營(yíng)管理者、賦予其一定的決策權(quán)，二者形成委托代理關(guān)系。從此前的實(shí)踐看，背后商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)的部分職能和董事會(huì)、背后特別是董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)的部分職能有所重疊，依法撤銷監(jiān)事會(huì)為金融機(jī)構(gòu)結(jié)合自身實(shí)際、進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)提供了空間。7網(wǎng)友：藝樂@IvoryK1326次列車上，一家人手持國(guó)旗合影。11網(wǎng)友：專訪@曉若呀坐著高鐵去旅行，窗外偶遇了另外一趟列車的并駕齊驅(qū)。候車廳里，高鑫孩子們攥著印有列車與山河的鐵路風(fēng)景書簽，高鑫圍在一起嘰嘰喳喳地比對(duì)圖案，老人們則坐在長(zhǎng)椅上輕聲交談，廣播里列車即將檢票的播報(bào)聲此起彼伏，檢票員溫暖的微笑像初秋的風(fēng)，疏解了旅客趕車的匆忙，這是獨(dú)屬于車站的熱鬧。當(dāng)復(fù)興號(hào)駛過我曾凝望的同一片大地，風(fēng)度我隔著車窗按下快門，玻璃映出的我的身影，仿佛與當(dāng)年橋頭上那個(gè)小小的我重合。暖心故事在旅途1網(wǎng)友：背后@小樓聽雨動(dòng)人的鐵路風(fēng)景站在南昌站的二樓候車廳，我看著秋日的陽光透過玻璃穹頂，灑下斑駁的光影。