前一天，紅色華誼兄弟（300027.SZ）也透露，公司正式創(chuàng)建短劇廠牌華誼兄弟火劇。

匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，游鄉(xiāng)游國洪九果品瀕臨退市，游鄉(xiāng)游國最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經(jīng)的水果第一股，村游何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，村游高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進入刑事程序，文化幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，慶中秋假期各在經(jīng)歷審計師辭任、慶中秋假期各公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，地文斷上卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，地文斷上這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：紅色中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，游鄉(xiāng)游國把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，村游洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，村游這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，文化洪九果品2023年第四季度存在異常交易：文化向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。在家族化、慶中秋假期各封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，地文斷上洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。2022年，紅色僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，游鄉(xiāng)游國洪九果品認為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進一步及最終復(fù)核。而從風(fēng)光上市的春風(fēng)得意，村游到瀕臨退市的一地雞毛，洪九果品只經(jīng)歷了3年。