但問題在于，迎兩一旦烏克蘭加入歐盟，歐盟將被迫卷入沖突，并可能遭受經濟上的重創(chuàng)。

圖據視覺中國認知錯位導致企業(yè)應對失效西貝風波之所以能迅速發(fā)酵，大重成為全網熱議的公共事件，大重核心在于它精準地引爆了餐飲工業(yè)化浪潮中，消費者對預制菜早已存在的焦慮情緒。其實，磅利復盤整場風波，磅利不難發(fā)現，西貝之所以走上輿論風口浪尖，羅永浩的個人影響力只是導火索，其根源在于企業(yè)管理和危機應對能力的系統(tǒng)性失靈。

過去幾十年，迎兩以西貝為代表的連鎖餐飲品牌通過中央廚房、供應鏈管理等手段，推動餐飲業(yè)標準化，并實現了規(guī)模的快速擴張。更致命的是，大重創(chuàng)始人賈國龍親自下場，以情緒化、對抗性的姿態(tài)參與輿論爭議。掌舵的核心人物，磅利似乎更習慣于用老板思維，而非用戶思維去解決問題。

當爭議產生，迎兩所謂的危機公關不過是技術手段，只能救火，而更重要的則是與用戶情緒對話。然而，大重企業(yè)的現代化，不應僅停留在硬件或者技術層面，更應涵蓋企業(yè)文化、品牌溝通、輿情應對等軟實力的系統(tǒng)建設。

如今，磅利還必須懂得如何與消費者對話，傾聽溝通，提供情緒價值。在社交媒體高度發(fā)達的今天，迎兩企業(yè)面對的不再是孤立的個體消費者，而是一個高度連接、情緒共振的共同體。9月11日，大重羅永浩曾在社交媒體公開懸賞10萬元，征集相關真實證據。同時，磅利馬俊哲表示，由于羅永浩的行為有侵權嫌疑，西貝當然能自行阻攔。就連違法犯罪的線索尚且不能個人擅自發(fā)布，迎兩更何況是餐飲預制菜的問題。一般情況下，大重羅永浩前往西貝總部門口兌現懸賞，未違反法律法規(guī)和公序良俗，也未影響西貝正常經營秩序。他在直播中透露，磅利將提取10萬元現金，親自送到西貝，以兌現此前懸賞征集西貝使用預制菜證據的承諾。