校方IBM建立的“開(kāi)放人才市場(chǎng)”就是一個(gè)典型案例。

你的能力和整個(gè)世界的大勢(shì)是否匹配，多部決定這個(gè)事情是做大還是要做小。我人很溫和，評(píng)論但新東方很多打法，外邊人都沒(méi)有預(yù)料到，這就是出奇。

我主要講三條：區(qū)回求首先，CEO過(guò)去時(shí)。騰訊能活下來(lái)的一個(gè)重要原因，復(fù)建就是一把手在整個(gè)過(guò)程中間一直給團(tuán)隊(duì)一種感覺(jué)，即我們的團(tuán)隊(duì)是有前途的。面對(duì)這樣的情況，書(shū)記你的創(chuàng)新和顛覆能力非常重要。

第二，曾開(kāi)自己拍腦袋，不讓團(tuán)隊(duì)參與。這跟讀書(shū)有一定的關(guān)系，校方但更多是與你抓取信息的能力有關(guān)系。

人的思維有窮人思維和富人思維之分，多部CEO一定要有富人思維。很多員工大部分工作了5年以上，評(píng)論每年工資漲40%不好做了。區(qū)回求這是第一次傳出BuzzFeed上市的具體時(shí)點(diǎn)。該公司近年來(lái)多次傳出上市消息，復(fù)建但從未有明確時(shí)間。后者擁有BuzzFeed三分之一股權(quán)，書(shū)記為最大投資人。盡管這家網(wǎng)站的內(nèi)容一直為傳統(tǒng)媒體所詬病，曾開(kāi)被認(rèn)為“低俗”“垃圾”，曾開(kāi)但卻無(wú)法阻止其用戶瀏覽量一路飆漲，其在2014年訪問(wèn)量一舉超越《紐約時(shí)報(bào)》，躍居美國(guó)第三大新聞網(wǎng)站。該公司在去年11月的最新一輪融資中第二次從NBCUniversal處籌集了2億美元，校方上一次為2015年8月。