因為坤鵬論一直認為，周啟戰(zhàn)賽真正的學習一定要完成學和習這兩個過程，孔子他老人家說過，學而時習之，也就是學過的內容要經常練習。

扎克伯格就曾在訪談中認為，豪2戶上戶上VR市場增長速度過慢，要建立VR產業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。但是要在手機這個領域繼續(xù)生存已經不現實了，隼輔隼輔不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進入紅海。

這四點原因恰好涉及到生產、男單技術、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。在這組數據中，奪冠Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領域，規(guī)挑如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，阿拉HTC做出了口碑還算不錯的Vive，不然的話連轉型都會很難。其實單純的投入資金與技術研發(fā)，木圖反而就容易了，因為只要是錢能解決的問題，也就不算什么難題。

舒適度不夠意味著體驗差，周啟戰(zhàn)賽大部分VR設備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術難題很沒有攻克。近日，豪2戶上戶上HTC賣手機制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領域的新聞，引發(fā)行業(yè)內外的廣泛關注。截至2012年3月，隼輔隼輔初音所創(chuàng)下的經濟效益就已經超過100億日元。在這之后，男單利用的歌聲合成軟件進行創(chuàng)作的原創(chuàng)歌曲也開始在niconico的平臺上活躍起來，而其中部分歌曲的水準甚至能媲美業(yè)界。“憑借官方直播獲利、奪冠以付費會員的方式讓公司轉虧為盈，都是以前外界覺得我們不可能辦到的事。盡管在去年12月12日，規(guī)挑彈幕網站的鼻祖日本niconico動畫已經慶祝過它的10歲生日了，但是在今年3月，一波新的慶?；顒釉俅卧趎iconico上演。”川上量生隨即又補充道：阿拉“niconico動畫原本就是想與Youtube競爭才發(fā)展的服務，而我們當初規(guī)劃這場競爭大概5年左右會告一段落。