于是，魯?shù)?ldquo;子彈”開始飛滿了屏幕——彈幕來(lái)了。

在這組數(shù)據(jù)中，加西Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，亞德如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，布勞比利HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。其實(shí)單純的投入資金與技術(shù)研發(fā)，頂級(jí)反而就容易了，因?yàn)橹灰清X能解決的問(wèn)題，也就不算什么難題。舒適度不夠意味著體驗(yàn)差，球員球大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問(wèn)題，主要是因?yàn)楹芏嗉夹g(shù)難題很沒有攻克。

近日，時(shí)的水平HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。由于材料、非常工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過(guò)高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。

甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不可，魯?shù)现辽倌軆?yōu)先保住企業(yè)的生存，其后才有可能再圖發(fā)展。但是2016年Vive的表現(xiàn)也不是太好，加西根據(jù)SuperData在2016年12月初發(fā)布的報(bào)告數(shù)據(jù)，加西谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬(wàn)臺(tái)，三星GearVR約為231.6萬(wàn)臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬(wàn)臺(tái)，HTCVive約為45萬(wàn)臺(tái)，OculusRift約為35.5萬(wàn)臺(tái)，谷歌DaydreamView約為26萬(wàn)臺(tái)。當(dāng)音樂(lè)制作者們將合成歌曲上傳至niconico后，亞德再由其他的音樂(lè)愛好者將原創(chuàng)的Vocaloid歌曲以自己的嗓音進(jìn)行翻唱，亞德或者是由一些精通樂(lè)器的用戶以樂(lè)器重新演奏歌曲。但超會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)生氣勃勃的景象，布勞比利以及紛至沓來(lái)的媒體報(bào)道，在這樣氛圍的驅(qū)使下，人們反倒更加認(rèn)同niconico仍然在網(wǎng)絡(luò)文化中占有一席之地。如果沒有niconico創(chuàng)造的彈幕，頂級(jí)也就不會(huì)有B站。相比起穩(wěn)定的Youtube，球員球由于系統(tǒng)負(fù)荷力不足，niconico系統(tǒng)不穩(wěn)定的狀況極其容易發(fā)生。對(duì)此，時(shí)的水平夏野剛在接受采訪時(shí)說(shuō)：“我們沒有與Youtube進(jìn)行戰(zhàn)斗，我們并沒有與任何其他平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)斗。