今年6月，晶采解建設(shè)王興興在夏季達(dá)沃斯論壇上表示，宇樹科技年度營收已超10億元，并且是業(yè)內(nèi)少數(shù)實現(xiàn)連續(xù)盈利的機器人企業(yè)，公司規(guī)模達(dá)到約1000人。

像全新ES8的需求比我們原來預(yù)期的好，觀察高質(zhì)12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個月1.5萬臺以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會議，法治參會范圍為一定職級以上的中高層人員。

所以經(jīng)歷困難時間長一點也好，提質(zhì)痛苦記憶能留的時間長一點。所以今年四季度是很特別的一個季度，增效展大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁。現(xiàn)在行業(yè)新車效應(yīng)非常強，護航我們身處在需求預(yù)測非常難的這么一個時代，護航怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動汽車市場的變化？昨天我跟一些汽車公司的董事長在北京聊這個事情，大家都覺得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對來說最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。

我們今天的走的每一步都是為了長期的競爭力，晶采解建設(shè)團隊要培養(yǎng)把長期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來的能力，每個人都要把自己的事情干好。所以我們要培養(yǎng)自己把長期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來的能力，觀察高質(zhì)我們整個團隊要培養(yǎng)這樣的能力。

因為組織目標(biāo)更容易量化和驗收，法治能互相監(jiān)督促進，個人反而難一點。去年我們體系能力是想得非常清楚的，提質(zhì)但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。換電站方面，增效展高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅持與決心。李斌將這一目標(biāo)拆解為三項具體行動：護航做好重點車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，晶采解建設(shè)凡是搶預(yù)算的公司最后都會變成內(nèi)部資源利益爭奪，而不是變成外部價值創(chuàng)造，那一定會出問題。這不是為了做給別人看，觀察高質(zhì)而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，法治L90和ES8上市，發(fā)布會就開了好幾場，很多都是極限操作。