我們旁邊有一個(gè)養(yǎng)羊的養(yǎng)殖廠，海報(bào)羊吃花生秧，他們是要秧的，所以家里有脫果機(jī)。

據(jù)悉，個(gè)故事巴勒斯坦各派別當(dāng)天在開(kāi)羅舉行會(huì)談，以就加沙地帶?；鸬诙A段等問(wèn)題達(dá)成巴勒斯坦內(nèi)部共識(shí)。埃及情報(bào)總局局長(zhǎng)拉沙德當(dāng)天會(huì)見(jiàn)了侯賽因，次感以推動(dòng)埃及為結(jié)束加沙地帶危機(jī)所做的努力

尤其體現(xiàn)在危機(jī)前夕的榴蓮事件，動(dòng)走隊(duì)代逆勢(shì)的決策幾乎絆倒了洪九果品。2025年5月，進(jìn)渝檢護(hù)3名獨(dú)立非執(zhí)行董事集體辭職，審核委員會(huì)徹底癱瘓，外部監(jiān)督機(jī)制完全失效。參考資料《從停牌到除牌，未團(tuán)水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國(guó)際金融報(bào)《近6000萬(wàn)被轉(zhuǎn)走，股東群解散。

由于產(chǎn)地和消費(fèi)者之間隔著采摘、守護(hù)分選、包裝、保鮮、儲(chǔ)存、運(yùn)輸層層環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓消費(fèi)者最終買回家的水果變得更貴。重重疑云之下，海報(bào)即便是更換審計(jì)機(jī)構(gòu)，其2023年年度報(bào)告至今仍未能發(fā)布。

在行業(yè)價(jià)格尚未明顯回落，個(gè)故事甚至同比仍處高位的2023年前兩個(gè)季度，個(gè)故事洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報(bào)明確加大對(duì)核心單品（榴蓮）的采購(gòu)，當(dāng)季榴蓮銷售額達(dá)8.78億元，同比增幅達(dá)163%，遠(yuǎn)高于整體營(yíng)收增速50.3%。而僅一個(gè)月前，次感即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，動(dòng)走隊(duì)代凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問(wèn)題。這不是為了做給別人看，進(jìn)渝檢護(hù)而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，未團(tuán)L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開(kāi)了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。守護(hù)每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)自己漲沒(méi)漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒(méi)有更加透徹？執(zhí)行有沒(méi)有更加到位？體系有沒(méi)有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，海報(bào)低谷期也是最好的練兵期，海報(bào)內(nèi)部要抓住接下來(lái)的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來(lái)幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。