此外，快船卡商在創(chuàng)新方面，對企業(yè)要求更加嚴苛的，是要對時代風向具有敏感的把控能力。

這些一度站在風口中領域，老板自然也在風口中淘汰出一批。正因如此，鮑爾避工我們認為探討失敗，鮑爾避工其意義不亞于分析成功，故而希望通過梳理徹底關閉的項目名單、分析典型案例、統(tǒng)計“死亡”特征，為中國乃至全球范圍內(nèi)的TMT一級市場專業(yè)投資者、經(jīng)營者，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司關閉的直觀原因和深層次原因，對大家未來的投資策略及創(chuàng)業(yè)方向提供借鑒與參考。

 成功的案例總是相似，應規(guī)預小業(yè)合“死亡”的原因卻各有各的悲劇，應規(guī)預小業(yè)合即便絕大部分都說是因為“資金鏈斷裂”導致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。我們還結合技術手段、資帽作公開信息、資帽作企業(yè)APP更新、企業(yè)微信公眾號更新、企業(yè)官方網(wǎng)站更新及工作電話確認這五個緯度進行判斷，同時滿足所有緯度則判定項目為“已關閉”的，我們才稱之為“徹底關閉”。這些一度站在風口中領域，全程自然也在風口中淘汰出一批。

蜜淘網(wǎng)、合規(guī)淘在路上、合規(guī)博湃養(yǎng)車紛紛倒在了C輪融資的前夜;95后的創(chuàng)業(yè)明星墜落神壇;光圈直播率先按下直播淘汰賽的按鈕;被寄予厚望的明星創(chuàng)業(yè)項目卻突然間淪為“尸體”……如何解釋這些“非正常”現(xiàn)象?用“資本寒冬”一詞概括未免太過敷衍。教育領域關閉的數(shù)量為100家;汽車交通領域和游戲領域都為84家;金融領域共計66家關閉;工具軟件65家，未干旅游51家，未干廣告營銷40家;硬件40家;醫(yī)療健康37家;房產(chǎn)服務36家;體育27家;物流24家。

據(jù)鈦媒體TMTbase全球數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，快船卡商過去五年，快船卡商也就是中國移動大潮蓬勃發(fā)展從種子到成熟的五年，共有1398家公司徹底關閉(徹底死亡)，占已收錄創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)的3.12%，還有數(shù)千家公司在死亡線上掙扎。根據(jù)這一標準，老板在2016年一年內(nèi)確認徹底關閉的項目共有34家，老板分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關停。制藥企業(yè)和醫(yī)療設備企業(yè)大數(shù)據(jù)和先進的分析方法可以讓制藥企業(yè)的藥物預測建模更為精準，鮑爾避工加速藥物開發(fā)過程。一個形象的場景是，應規(guī)預小業(yè)合今天醫(yī)生看到的是一位哮喘患者。在整個醫(yī)療健康系統(tǒng)中，資帽作當前狀的態(tài)是：患者沿著一個統(tǒng)一化、標準化的治療流程進行診療。另外，全程許多制藥企業(yè)也在將數(shù)據(jù)分析應用在研發(fā)上，尤其是在簡化臨床試驗方面。先進的分析方法可以將標準化的疾病治療轉化為個性化的風險評估、合規(guī)診斷、治療和監(jiān)測。